O s novos comandantes de grandes empresas do Brasil mostram que a gestão vai muito além de cortar custos. Conheça o resultado de uma pesquisa exclusiva e saiba como os presidentes de Santander, McDonald’s, Marcopolo, Buscapé, Motorola, Accor e Notredame Intermédica estão conduzindo seus negócios na recessão Uma cena, no mínimo, inusitada. Durante quase um ano, um jovem senhor aparentando quarenta e poucos anos, usando avental e uma touquinha branca, tirava o pedido de lanches, fritas e refrigerantes atrás do balcão de uma lanchonete do McDonald’s em Cotia, na Grande São Paulo. Quando não estava no atendimento, limpava o chão com o esfregão e até dava uma geral nos banheiros. A situação, na verdade, se travava de uma espécie de estágio intensivo. Aquele empregado dedicado era o executivo paulista Paulo Camargo , até então vice-presidente da Arcos Dorados, divisão brasileira da maior rede de fast-food do mundo. Por ordem da matriz, ele estava infiltrado para se preparar para ass
A informação verdadeira faz bem...